如今，啤酒市场呈现快速发展的趋势，啤酒品牌也越来越多，关于百威武冈啤酒公司厂长方峰：今年产值预计超过1个亿，小编从网上整理了一些资料，希望对您有帮助
精准稳妥推进复工复产，对企业来说是一场“必考”，各企业单位如何在坚决做好疫情防控的同时，“八仙过海”有序推动复工复产，努力降低疫情带来的影响呢?连日来，随着全市各行各业陆续进入复工复产，带着这一疑问，3月8日，记者来到百威(武冈)啤酒有限公司，采访了工厂厂长方峰，从他的话语和思路中，我们找到了答案——
记者：百威(武冈)采取了哪些防疫措施，员工安全返岗复工?
方峰：自疫情发生来，企业的重心就是做好疫情防控，在确保员工健康安全的前提下，再保生产。
1、从年三十起，企业严格按照上级疫情防控要求，早谋划、早动手，专门成立疫情应急小组、督查小组，每天跟踪所有员工的健康状况，包括合作的第三方员工。企业还制定了员工健康管理APP程序，员工每天通过小程序报告自己和家人的健康动态，进行健康打卡，让企业随时掌握员工的身体健康情况。
2、企业针对全体员工，设置了员工防疫培训考试，题目从社会广泛宣传的防疫知识，到所在城市政策、疫情情况等，每日一考，有效加强员工的防疫意识。
3、疫情期间，通过多次召开视频会议，部署防疫工作，百威集团统一调配口罩、酒精等防疫物资储备，复工复产后的供应。同时，企业管理层每天着实跟踪防疫物资，连续两周的储存量，若防疫物资不到位，坚决不允许工厂生产。
4、健全防控机制，对进出厂区人员进行体温测量和登记，每天对各区域进行定期的清洁及消毒工作，生产线以喷洒及擦拭的方式提前进行消毒;员工办公必须单向、散开而坐;过去在食堂用餐是自助，现在采取打餐的形式，用餐人员必须做好消毒的同时错峰用餐，食堂采取单向就坐及不同桌等措施，确保工厂实现安全有序复工复产。
记者：疫情对于百威(武冈)造成什么样的影响和损失，你们如何精准推进复工复产?
方峰：主要是销量受到影响，不仅对我们，各行各业或多或少都有影响，目前我们正在逐步、有序的恢复生产。
1、首先我们不存在工人短缺、材料短缺的问题。我们本身就有一定的原料储存量，再加上百威集团的统一跟踪和调配，所以，2月13日我们就启动酿造投料。
2、员工方面。企业除了12名湖北籍员工，其余员工全部有序返岗。企业根据生产需求来安排人员，优先安排本地员工，采取逐步复产的模式，生产。
3、为了安全生产、满足生产需求，企业合理利用现有员工，包装生产线错开生产，来满足市场的订单需求。
记者：除了在调整生产结构方面来保障复工复产顺利推进外，还采取哪些有力措施，来应对市场变化?
方峰：首先，企业在严格遵守国家相关规定基础上，使用数字化管理和办公流程，充分利用“云”办公平台、会议系统，通过网络的方式，积有序的展开工作，让灵活办公与业务的稳健推展有机结合。然后，依托于当地的大力支持，武冈组织部印发了《派驻企业防疫联络员工作方案》，派联络员驻企，严格按照企业作息时间规定，与企业管理人员同步上班，切实当好抗疫一线的信息员、宣传员、指导员和服务员。同时，联络员还将省里规定的四大重点任务具体化，严格督促企业落实“八查两登记”制度和“三不两做到”措施，助推企业复工复产跑出“加速度”。
夏凡荔和李尉是组织部选派至百威(武冈)啤酒有限公司的驻企防疫联络员，主要指导百威(武冈)健全疫情防控体系、设立体温监测及消毒点、帮助领取预防中药汤剂、积做好员工心理疏导、鼓励员工进行核酸检测、协调解决口罩、体温枪等防控物资……以“母亲式”服务，指导帮助企业做好疫情防控工作，为企业安全复工复产保驾护航。
记者：今年企业年产值预计能达到多少?计划如何进行目标冲刺?
方峰：我们今年的产值预计会超过1个亿，我们正在深入的挖掘内部潜力，并对现有的流程进行梳理和优化，努力提升生产效率来释放产能，为后续疫情过后的产量提升做准备。虽然疫情给各行各业带来了一定影响，但我们一定会化压力为动力、化危为机，更好更稳推动企业生产，取得疫情防控和复工生产的双胜利。
