发达市场中的合同，自雇和临时工作正在上升，全球约有85%的劳动力(27亿人)以某种形式的小时工资而非固定工资在工作。今天，一家帮助公司寻找这类候选人的初创公司宣布了一轮融资，以帮助满足这一需求。Fountain已建立了一个平台来查找和筛选现场职位的候选人(不是知识工作者的办公桌工作，而是可能会让您站起来的每小时工作)，已筹集了2300万美元，该笔资金将用于继续扩展其平台，它为客户提供的服务种类及其地理位置。
喷泉首席执行官和创始人Keith Ryu在一次采访中说，公司已经具有一定规模：该公司目前每月每月采购和处理超过一百万个入站候选应用程序，在此过程中填补了约15万个工作。
除了通过多种渠道(例如，传统的工作委员会，社交媒体渠道，公司自己的网站等)构建引擎来寻找候选人之外，Fountain还可以帮助进行筛选，面试计划，背景调查(为此使用第三方提供商)部分)，与候选人沟通，处理文书工作，最后入职。
在DCM的领导下，最新一轮还包括潜在的战略支持者，招聘网站51job以及Origin Ventures，Uncork Capital和其他未具名的公司。这使Fountain(以前称为OnboardIQ，已在Y Combinator中孵化)筹集的资金总额达到3400万美元。
Fountain的业务主要针对两种雇主。首先，像Uber这样的拼车公司，Postmates这样的交付初创公司以及Thumbtack这样的家庭服务提供商，都借助他们的“傻瓜”工人，自雇的人来工作，他们选择自己的工作时间，并在有工作时潜入平台进行工作时间来实现它们。
但是，寻找优秀人才从事现场工作的挑战并不仅仅局限于风险投资的初创公司。Fountain寻求业务发展的第二大类别是零售和食品行业企业，这些企业长期以来一直依靠小时工，但也很难找到合格和可靠的人才。
在这两者之间，Ryu说，客户涵盖了大型的“零工经济”业务，例如Uber Eats，Caviar和Cabify。大型快餐连锁店，包括塔可钟，汉堡王和肯德基连锁店;以及许多其他使用方泉(Fountain)API提供白标服务且不愿透露姓名的客户。(我认为，Uber Eats在Fountain的客户列表上很有趣，但Uber不在。)
喷泉始建于2015年，可以说是在招聘的演出经济工人的需求高峰。从那以后的几年中，尤其是在最近的几年中，对这些公司的需求已经从激进的扩张(例如，引进许多新的驱动力)转移到了利润更高的运营上。Ryu表示，Fountain的连锁效应并没有减少，而是在所需服务方面发生了变化，一些公司选择外包，而在过去，它们可能是内部进行招聘。
“T在这里得到了一些注意减少每次司机运营成本，包括司机收购，”他说。“这就是我们参与进来的地方，利用我们的规模(和覆盖范围)来减少雇主的成本。”
这也产生了效果，即喷泉也改变了自己的策略，以更多地努力瞄准以小时工为基础的更传统的业务：不再是承包商，但在现场仍然很多。
“作为演出的招聘和招聘的世界的领军企业，喷泉已经重塑了数十亿求职者的方式与雇主进行互动，”赵克仁，联合创始人和合伙人DCM说，在一份声明中。DCM合伙人Kyle Lui补充说：“喷泉具有出色的资金利用效率，并拥有一流的客户保留率。”
Fountain没有在这一轮中披露其估值。在其上一轮(即2017年)中，它的价格非常适中，为4,000万美元，尽管自那时以来一直在增长(它在2017年的两年中招聘了500万名候选人;现在每月每个来源100万)，这很可能更高。
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