本文源自:时刻头条
成立于1980年的燕京啤酒，从小到大，从地方集团成为了全国跨地区集团，今天的燕京啤酒在世人面前展示了一个响当当的民族品牌的风采。
由全国性集团向国际化集团发展，此时的燕京啤酒也走过彼时“微而小”之路。回顾燕京啤酒40年间的5次转身，每次都是一场挑战和机遇并存的探索之路。
从1980-1988 由小型啤酒厂向中型啤酒厂的转换；1989-1993由中型啤酒厂向大型啤酒厂的转换； 1994-1998由大型啤酒厂向大型啤酒集团的转换； 1999-2009 由北京市地方性集团向全国跨地区大集团的转换； 2010-至今 由全国性集团向国际化集团发展；每次挑战都是验证燕京人无畏精神和智慧并蓄的闯关之战。
四十年磨一剑，燕京啤酒自1980年建厂迈出了中国啤酒行业的第一步。在这四个十年中，燕京啤酒在竞争中谋发展，开始了它的腾飞旅程。时至今日，燕京啤酒无论是从规模还是质量都已经位居行业前三甲，2019年斩获国内外三项殊荣——燕京啤酒徳式白啤足协杯定制罐获2019日本IBC国际啤酒杯银奖、燕京啤酒八景玉泉趵突IPA获2019CBC中国国际啤酒挑战赛金奖、上海酒博会酿酒十强。
以创新引领行业发展，酿造中国味道
中国是全球啤酒消费量最大也是未来潜力最大的市场，现如今啤酒行业已步入调整的关键时期。为了适应现在市场的发展，燕京啤酒始终坚持观念、机制、管理、科技、产品、市场等多维度创新，并研发新品以满足年轻群体消费多样化需求。让愈来愈多的消费者能根据自己口味来挑选美味好酒，畅饮燕京好滋味。
燕京啤酒作为民族啤酒品牌的代表，此次斩获业界大奖再一次印证了燕京啤酒在国内外啤酒行业的地位与辉煌。在之后的道路上，燕京啤酒将继续秉承初心，进一步增强科技自主创新能力，提高产品的科技，努力打造一个有内涵、有品质的国际化品牌。
经过40年的发展，燕京啤酒已形成高品牌认知度、强地缘优势和强企业凝聚力的核心竞争优势。但是燕京也面临着一系列经营和管理上的挑战。整体品牌定位和产品布局较为低端老化，营销方式陈旧，管控模式、组织架构和人才培养存在不足。
面对当前宏观环境的变化和啤酒行业的趋势，燕京啤酒作为啤酒行业中的龙头企业，燕京啤酒管理团队积极思考新形势下未来的发展方向，致力于抓住结构性机会，大力提升经营水平，带领燕京啤酒进入“重构期”。
燕京啤酒宣布全面启动五年增长与转型战略项目，明确发展战略目标。未来，燕京啤酒将致力于抓住结构性机会，大力提升经营水平，带领燕京进入“重构期”，实现业绩的涅槃飞跃。
经过充分论证，燕京集团确立‘突破创新、稳健前行、能力重塑、高速发展’的战略目标，在此目标下，燕京将有计划、有重点、有节奏地开启企业内部改革与创新，在品牌、市场、渠道、人才、信息化和成本控制等多方面持续培养与提升能力，争取在2025年前完成蜕变，实现快于行业发展水平的高速增长，届时品牌形象、产品结构、运营效率也将取得大幅提升。
未来，燕京啤酒将重点聚焦产品、渠道、区域三个重要抓手。产品上，改变品牌架构单薄与形象老化的现状，加速高质量中高端产品的推陈出新；渠道上，填补当前诸多空白和弱势渠道，继续加强高利润与全国性的渠道建设；区域上，扭转基地市场量小分散的格局，因地制宜提升区域市场的销量和市占率。
