2020年12月23日，湖北金龙泉集团股份有限公司荆门工厂2021年战略会议在销售四楼会议室召开，集团公司总经理、啤酒公司副总经理吴时红，啤酒公司总经理助理兼荆门工厂总经理董传金，荆门工厂7级以上管理人员及班长代表等100余人参加会议。
吴时红对荆门工厂2021年质量、效率、服务、创新等方面的工作提出了具体要求和期许，要求荆门工厂放眼全球，打造具有竞争力的世界级工厂。根据行业发展态势，他指出公司一是要发挥定制产品优势，二是要打造精酿等个性化产品，三是实施产品外延，开发苏打酒等符合年轻消费者的饮料新品。关于应对日益严苛的行业竞争，他强调质量是企业立命之本，效率是企业跟上同行步伐的保证，柔性制造水平是金龙泉类似企业的生存之道，要具备全品种、小品种制造能力；服务方面要迎合客户需求，站在客户角度思考问题；创新是企业唯一致胜手段，VPO是达到目标唯一方法，推行VPO，要具备“传教士”精神，不计回报，每位员工与管理人员必须参与。
董传金对荆门工厂2021年的梦想、目标、主要举措和思路进行了讲解阐述。工厂各部门经理分别从VPO规划、ES规划、质量规划、效率（GLY/LEF）规划、能源流体规划、物流及优质服务规划、工厂人事与TTP规划以及VIC、ZBB规划等八个方面阐述了2021年战略目标，交流了工厂生产计划如何支持效率提升、如何把效率战略落实到日常，工厂2021年如何通过提高领导力（执行力）来达成战略目标等内容，各部门同时就2020年VPO实施、ES、质量等最佳实践作交流分享。
在总结讲话中，董传金要求工厂明确2021年度战略目标，统一规划、一致行动；会后各部门要围绕工厂目标制定本部门战略规划，认真学习分享最佳实践，打开脑洞，开阔思路。本次会议确定了荆门工厂2021年目标任务和前进方向，统一了各部门思想、明确了工作举措，有助于工厂各部门找准路径、齐步前行。
