近日，华润啤酒发布正面盈利预告。宣布公司去年股东应占溢利同比至少增加50%。对此，华润啤酒表示，一是产能优化和组织再造相关的员工补偿及安置费用减少；二是其他收入中的玻瓶使用收入和出售固定资产所得溢利增加。
早在2020年11月份，华润啤酒CEO侯孝海在首届全国渠道合作伙伴大会上表示，预计到2022年，旗下高端销量能够接近主要的竞争对手或者行业内量大的对手，预计2025年高端、利润和市值均实现反超。
华润啤酒的业绩和销量表现在行业里处于领先地位，利润暴涨的主要原因是在高档酒表现超出预期。
从产品层面来看，2020年华润啤酒的4+4组合迅猛发力，由勇闯天涯superX、马尔斯绿、匠心营造、花脸组成四大中国品牌以及喜力星银、苏尔、红爵和虎牌等组成四大国际品牌。
除了以勇闯天涯superX为主力的中国品牌依旧强势以外，高端国际品牌中，悠世和苏尔在高端站位，喜力扩店，红爵和虎牌抢量，各负其责相互支撑。
华润雪花啤酒（中国）有限公司营销中心总经理毕朝矫曾在新经销跨年直播时透露，华润啤酒营销战略将从5个方面发展竞争优势：
1. 持续发力发展“4+4″：建立深度的品牌形象。
2. 发展大客户：通过“铸剑行动”引进优质经销商并赋能，帮助他们共同成长，同时加强渠道运营，3-5年打造中国快消品或啤酒最优质的渠道。
3. 掌控制高点：在两省五市、八大中心城市、以及N个省会城市市场，做终端的刻画、产品组合的设计，帮助渠道的终端推广，推动渠道的产品销售，从而强大客户。
4. 发展髙端能力：组建做制髙点终端的队伍，培育并引进人才，开展培训，提升使整个队伍的能力提升。
5. 实现公司高质量发展。
对于华润啤酒的高端多品牌组合战略，究竟是否正确？能否持续发力赢得市场？啤酒专家方刚曾表示：
“啤酒行业在向中高端转移的同时，市场一定是高度的碎片化，用单一品牌或者单一的品种、品类去统治高端或超高端的时候，已经不太可能了。
此外，行业将呈现强者更强，尾部更大的格局，即头部品牌的体量、巨头品牌的行业集中度会越来越大，但是会很温和的前进。也会形成大量的小众品牌群，包括像精酿啤酒或者是以进口啤酒形成的大量高端小众品牌群。
未来高端、超高端市场天花板会被打开，并且越来越高；头部市场高度碎片化已经定型，品牌群、品类群、品种群的多元化状态井喷出现。”
目前来看，2020年作为其高质量发展的开局之年，已经逆势初步展现了华润啤酒规模优势朝着质量优势的转变，2021年，华润啤酒的核心品牌组合，尤其是高端品牌的发展速度，可能将进一步提升。
值得一提的是，此次华润啤酒还发布了关联交易公告，宣布公司透过其全资附属公司与华润置地全资附属公司订立投资合作协议，搬迁补偿协议及代建服务合同。
另据披露，项目公司将向华润雪花补偿的最高额外金额为人民币43.5亿元，因此，华润雪花收取的最高搬迁补偿为人民币90亿元。
