婴幼儿奶粉将不再是贝因美的未来。11月2日，贝因美董秘金志强告诉记者，“现阶段，婴幼儿奶粉是贝因美公司为用户提供的主要产品之一，但这块食品业务不是贝因美的未来，更不是贝因美的全部”。就在前一天，贝因美创始人谢宏也表示，“不要再把贝因美当乳企”，并提出“活着做强”的目标。
在业内人士看来，如今贝因美处于奶粉行业的第三梯队，市占率低、竞争力弱，加之连年亏损，寻求奶粉以外的业绩发展成为贝因美活着的不二之选，不过，短时间内贝因美要想进一步做强恐怕很难。
事实上，从贝因美更名开始，其战略定位就已经悄然发生变化。2019年9月，贝因美曾发布公告称，公司名称已经由“贝因美婴童食品股份有限公司”变更为“贝因美股份有限公司”，经营范围新增了“技术推广服务、自有房屋租赁、健康管理（不含诊疗）、日用品销售”等。
其实，贝因美出走乳业圈的背后是主营业务的业绩不振。数据显示，贝因美扣非净利润已经连续四年亏损，合计亏损额高达22.86亿元。2016-2019年，贝因美净利润分别为-7.81亿元、-10.57亿元、0.41亿元和-1.03亿元；扣非净利润为-7.99亿元、-11.39亿元、-2.17亿元和-1.38亿元。
对于贝因美这些年来的业绩表现，谢宏在28周年庆上也公开反省称：“这些年贝因美过得非常折腾，起起伏伏，兜兜转转，让人心跳的激烈程度绝不亚于坐过山车。”“貌似在做转型升级，但成效呢？市场份额呢？业务利润呢？究竟意欲何为？”
“这几年来，我们只做了一件事，就是‘活着做强’。” 谢宏说。因连续两年大幅亏损，2018年4月27日起，贝因美被实施“退市风险警示”特别处理。自此，贝因美开始自救，活着成了贝因美的目标。
通过高管换血、变卖资产等多种手段，贝因美成功在2018年扭亏为盈。然而在此过程中，贝因美的净资产持续减少。数据显示，贝因美净资产从2015年底的36.68亿元减少至2018年底的18.16亿元，缩水超五成。
“活着容易做强难。”经济学家宋清辉认为，近年来，贝因美一直处在不断转型改革之中，无论是卖资产瘦身还是开拓新领域，其根本目的就是通过提振业绩先活下来。但活下来的贝因美并没能将业务能力提上去，盈利能力疲软，离真正的“做强”还有很大差距。
