开启执掌第五家央企，“中国摩根”宁高宁的职业三部曲
谁人不识宁高宁。
被誉为“中国摩根”的他，迎来了职业生涯的新征程。5月8日，中国中化集团和中国化工集团（下称“两化”）联合重组的中国中化控股有限责任公司（下称中国中化）挂牌成立，宁高宁任董事长、党组书记。
至此，宁高宁成为了国内执掌过五家央企董事长职务的企业家。他出生于1958年11月9日，目前离63周岁的央企一把手退休年龄上限，还剩半年。
中国中化是国务院国资委监管的国有重要骨干企业。“两化”重组完成后，它将成为全球最大的综合性化工企业，资产超过万亿，员工22万人，拥有16家境内外上市公司。
宁高宁曾主事华润集团、中粮集团，彻底改变了它们的产业和资产结构。因优秀的资本运作能力，他被称为中国摩根，但他更喜欢自称“国企放牛娃”。
2016年，宁高宁开始执掌中化集团，2018年兼任中国化工集团董事长，由此拉开“两化”重组的大幕。
“人一生中能经历创造一个大的行业、大的公司整合，同时公司在大的战略整合后能够不断为行业的长远发展作出贡献，是非常幸运的。”在2021年的工作年会上，宁高宁曾这样表示。
从业30多年来，宁高宁的个人荣辱与国企命运紧紧联系在一起。国企改革成就了他，他也构建了传统国企新的商业和产业模式。
再造一个新华润
在老部下黄铁鹰看来，宁高宁优秀的资本运作能力，与其专业知识素养和在香港的从业经历密切相关。
1958年11月，宁高宁出生于山东滨州，下乡两年、当兵三载。1978年，他被从山东大学中文系调剂到经济学专业。毕业后，又进入了美国匹斯堡大学攻读MBA。
1986年留学回国后，宁高宁进入香港华润集团，并在此工作了18年。
“他初入商道时就在香港那个规范但极其残酷的市场里游泳，而且一游就是18年。”黄铁鹰认为，宁高宁不是一举成功的商人，而是从华润集团那个庞然大物的商业机构底层一步步游出水面的。
黄铁鹰曾与宁高宁搭班，先后担任华润创业有限公司副总经理、总经理等职。2001年，他离开华润，成为北京大学光华管理学院组织管理学访问教授。
华润集团的前身是创立于1938年的“联合行”，是一家在香港注册和运营的进出口企业。
1989年，32岁的宁高宁成为华润创业有限公司董事兼总经理。此后拾阶而上，1999年任华润集团副董事长、董事会主席，华润集团及中国华润总公司董事长兼总经理。
宁高宁执掌华润集团期间，借助资本市场，带领华润从贸易转向了实业、从香港拓展至内地。由此开启了“再造一个华润”的新阶段。
在宁高宁的主导下，1994年1月1日，华润集团和沈阳市政府合资成立沈阳雪花啤酒有限公司。1996年，华润收购大连渤海啤酒厂并改为大连华润啤酒有限公司，后展开了全国性的啤酒产业并购。最终，华润成为全国两大啤酒集团之一。
黄铁鹰曾在《宁高宁其人》一文中回忆起收购啤酒厂初期的艰难。
1995年，黄铁鹰和宁高宁去沈阳收购一家啤酒厂时，谈判颇为不顺。沈阳市的一位官员向宁高宁提出要撤掉黄铁鹰才能继续跟华润谈。
没想到一向礼让谦和的宁高宁拍着桌子说：“我们合作的原则是平等！你没有权利让我撤掉黄铁鹰，就像我也没有权利让你们的市长撤掉你一样。”
后来，双方重开谈判。华润在沈阳的收购也顺利完成。
黄铁鹰在上述文章中写道，“我对他做人和做事的魄力与气量，带有国际视角的战略眼光，特别是那种与年龄不相符的忍辱负重，又不失原则而能达到目的的能力极为佩服！”
最终，宁高宁带领华润集团在电力、燃气、水泥、零售快消、地产、医药和金融等行业攻城略池，利用资本开道，实现创业，而后注入经理人和管理文化，获得了更丰厚的回报。
宁高宁在管理散文集《为什么？企业思考笔记》（下称《笔记》）里曾写道，“做生意守是守不住的！如果不能把资产不断地放到增长性强的行业和地域，资本市场就会无情地抛弃你”。
对于市场残酷性的清晰认知，或许是他不断进行创新和拓展的动力之一。
1999年，华润集团被评为“亚洲管理最佳企业”，宁高宁与李嘉诚、霍英东等商界大佬同获“全球金融业最具影响力人士”称号。
2003年，华润集团归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。目前，华润集团在98央企名录里位列第49位。
中粮十二载
2004年，46岁的宁高宁空降中粮集团，成为新掌门。
“企业的空降兵，无论是哪个层面上的，都会是一件很尴尬的事。”宁高宁在《笔记》里谈起空降一事时，这样坦诚心迹。
他表露出了少见的不安。他在《笔记》里说道，空降兵是外来的，外来人加入到企业组织中来，有点像器官移植，可能会带来新的变化和动力，但也一定伴随着往外的风险。对空降兵本人会带来更多的考验。
但他从中也看到了优势。“空降兵最大的优势是带来了过去的经验，但没有带来过去的的局限和包袱，是一个很好的开始。”
当时的中粮集团是一家立足于传统农业的粮油贸易公司，旗下拥有50多个分散的业务单元。
上任几个月后，他为中粮集团和自己写下了108道思考题，以寻找大型央企高效转型的答案。
宁高宁立下目标，用五年时间使中粮成为中国粮油食品业最强大的企业，十年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一。
2005年，宁高宁提出“全产业链”业务逻辑；2009年正式提出“从田间到餐桌”的全产业链战略。
在中粮集团十二年里，从最初重组新疆屯河、收购华润生化、华润酒精，到将全产业链延伸至国际市场，联合厚朴、淡马锡等跨国投资团进行海外并购，宁高宁带领中粮从国内走向了国外，直接对标国际四大粮商。
公开资料显示，宁高宁入主中粮集团时总资产为598亿元；2016年1月5日离任时，中粮集团总资产超过了719亿美元（约合人民币4624亿元），旗下拥有八家上市公司。
哈佛大学、北京大学都撰写过中粮案例，光明、新希望等同类公司曾仿效其打造全产业链。
但宁高宁也遭遇了诸多质疑。2012年，中粮集团旗下多家上市公司，遭遇了业绩亏损或利润大幅下滑。
虽然一定程度上与宏观经济整体走弱有关，但业界也开始质疑，这是否意味着中粮集团前期扩张过快、整合乏力？
对此，宁高宁在接受《财新》杂志采访时表示，中粮有很好的资产，完全可以活下去。要创造价值就需要有人去承担风险，承担质疑。他深信中粮的全产业链一定能做成，只是需要时间。
但宁高宁没有在中粮的任职内看到这一天。因为他有了新的使命。
主事“两化”合并
2016年1月，宁高宁赴任中化集团担任董事长。两年后，兼任中国化工集团董事长。“两化”重组的大幕由此拉开。
“两化”重组的意义举足轻重。尽管中国是化学工业大国，但市场主体分散，竞争力较弱，重组“两化”被视为优化国有经济结构和布局、助力中国农业现代化、增强化工行业市场竞争力的重要举措。
中化集团成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一。
在宁高宁履职之初，中化集团正处于业绩低迷之际。《财富》500强数据显示，2015年，中化集团的营收为606.55亿美元，净亏损约5510万美元，创下自2008年以来的首次亏损。
因此，宁高宁也被称为中化集团的“救火队长”。
宁高宁上任后，中化集团营业收入实现大幅增长，2018年营收创下十年来的高峰，达到893.58亿美元；同期净利润为7亿美元，创2014年以来的最高水平。目前，名列央企名录第41位。
中国化工集团的盈利情况也不乐观。财富500强数据显示，2017年中国化工集团净亏损7.39亿美元，2018年净亏损升至22亿美元。
2018年6月，宁高宁兼任中国化工董事长后，经营状况开始向好。2019年，中国化工净亏损降至12.5亿美元。目前，位列央企名录第60位。
在今年年初举行的“两化”2021年工作会议，宁高宁对在座领导干部称，经过几年时间的整合、调整和巩固，“两化”建立起了一个稳定的盈利基础。再经过三到五年的积累，将真正形成一个健康运转的企业。
可是要达到这个标准，并不容易。目前“两化”旗下仅上市公司就有16家，业务涉及范围非常庞杂。
业内人士普遍认为，“两化”合并难度极大。
宁高宁在5月8日举行的中国中化成立大会上表示，集合两家公司的优势，打造世界一流的综合性的技术领先的化工企业集团，是中国中化的目标定位；将把新公司的成立，作为创建国际化产业链和新商业模式的实践。
经过两年多的酝酿与调整，“两化”在农化板块已经完成重组，成立了全球最大的农药企业和全球第三大种子企业先正达集团。
下一步，“两化”将在材料科学、环境科学等领域展开进一步的重组整合。
纵横资本市场的“国企放牛娃”宁高宁，又将书写怎样的故事?
