在整个制成品的供应链中，都存在短缺的恐慌情绪，以及它们如何以某种方式预测商品的繁荣。在本周初，ISM制造业调查报告称“供应链已耗尽”，“交货提前期增加”和“大规模短缺”。
而且，调查的受访者应该是供应链专业人士。有太多时间的投资大众，其过时的现金存款和手头的带宽已经通过其在线交易账户做出了回应。
得益于去年首次听到供应链术语的人们，Comex铜的非商业净多头头寸最近几天达到了75,000张合约，接近12月份的历史最高水平80,000张。
毫不奇怪，Twitterverse充满了“商品超级周期”的言论。但是，我们仍然继续保持高失业率，低工资，疫苗延误和银行信贷下降的趋势。
是的，自从科维德后经济重新开放以来，中国将其基本材料的进口增加了40%。但是鉴于计划的6%增长率，这种增长不会重复。
那么，什么可以解释整个商品供应链中的绝望呢?我相信，这是大流行开始时封锁期间零售库存耗尽的鞭打效应。在运营管理的世界中，即对生产和分销链的系统分析，这也被称为“啤酒博弈效应”。
啤酒分配游戏是由麻省理工学院斯隆学院的杰伊·弗雷斯特(Jay Forrester)在1950年代后期发明的一种课堂练习，它以(概念)啤酒盒为产品，模拟了生产分配系统的动态。该游戏的标准版由另一位斯隆商学院的教授约翰·斯特曼(John Sterman)在1989年发表的一篇题为“动态决策中的误解”的文章中进行了整理。
游戏参与者扮演零售商，批发商，分销商和工厂经理的角色。目的是确保在每个参与者试图保持尽可能低的库存的同时，可以直接满足消费者对啤酒的需求，或尽可能减少延迟。播放的每个周期都算作一个“星期”。用完一箱啤酒的成本是存入啤酒箱的两倍。当然：没有供应，您会激怒您的客户，甚至可能失去他们未来的订单。
在每个周期中唯一未知的是由教授/组织者设定的消费者需求。游戏通常以稳定的最终需求状态开始，比如说四箱啤酒。然后，组织者将零售需求提高到了八种。作为回应，斯特曼说：“他们总是超调。如果零售商将他们的订单增加到8箱，批发商将他们的订单增加到40箱，则分销商将100箱的订单发送给工厂参与者。
“这是因为人们是近视的，没有考虑整个系统。人们对延误感到不舒服，并且没有充分考虑到时间延误和他们自己的先前命令。”
在运筹学正式称其为“振荡，放大和相位滞后”的每个阶段，延期交货和滞后都会加剧。非正式地，它有时被称为牛鞭效应。
多年的全球化和及时的订购管理已经消除了全球制造商的牛鞭效应。当前局势停产和重新开始生产变更使供应链管理者迷失了方向，他们通过重新定货和积压库存来应对重新开业后的最初短缺。
这些行动现在正从零售商店呼应到基本材料以及诸如半导体芯片之类的子组件的生产商。不祥的是，白宫代表和欧洲委员已参与解决关键供应链上的牛鞭效应。这些干预措施在运营管理中被称为“增加阶段门”，这会使情况暂时恶化。
说到ISM，本周随后发布的有关非制造业情绪的报告显示，有19%的受访者报告库存过高，高于12月份的10%。
多伦多罗森伯格研究公司金融经济学家兼总裁戴维·罗森伯格问：“工资增长和充分就业在哪里?一旦刺激措施在两个季度内用完，除非明年私人需求增加10%，否则我们将面临财政悬崖。这都是暂时的。”
如果是这样的话，就不应该购买“超级周期”商品，而应该购买
仍然存在的国债收益率。
