奥瑞金（佛山）与百威合作再下一城，重组波尔亚太后时代“1+1＞2”赋能名牌
“抓质量不计成本”的百威，与“包装名牌、名牌包装”的奥瑞金，合作再下一城。
1月22日，奥瑞金（佛山）与百威SSA项目暨VPO启动会议成功召开。
百威在佛山工厂启动的VPO项目包含了管理支柱、质量支柱、人力支柱、维护支柱以及安全支柱五大支柱，2021年奥瑞金佛山工厂将推行百威VPO项目，以提升安全水平、建立更可靠的维护系统，降低故障率、提升员工技能和能力、提高效率和减少质量损失等。
按照中商产业研究院数据，百威目前已经是中国啤酒市场份额前三、中国高端及超高端啤酒市场份额第一的赛道绝对龙头。
在对波尔亚太实施并购之前，奥瑞金和波尔中国均是百威的重要供应商。
本轮奥瑞金（佛山）与百威在企业管理领域深化牵手，是奥瑞金并购波尔亚太中国包装业务，并进行了系统的产能整合和服务整合之后，首次与百威实现在战略合作领域的升级。
这次牵手，体现了双方进一步合作的信心。据悉，双方不仅延续了此前的合作，还将在新的产能上增加合作。百威2020年以来产能和布局上的战略拓展，也为双方增加合作规模带来了想象空间。
“加法效应”
奥瑞金2020年确认加入百威战略合作供应商联盟VPO项目。VPO是百威英博总部在全球各子公司广泛推行的有效管理工具，就是建立一种持续改进和授权的文化，这为双方接下来更深度的战略合作带来了十足的空间。
1995年，百威纵身跃入中国啤酒市场这片红海，通过“并购+整合”的方式迅速站稳脚跟，成为中国啤酒市场“逆行成功”的一股重要力量。恰在同期，奥瑞金正式进入包装领域，第一家工厂在文昌市清澜经济开发区落地……
而波尔中国，则是从建厂以来即与百威合作。在百威被英博收购之前，一直是百威的独家供应商；奥瑞金从2014年开始，开始为台州百威、武汉百威和南宁百威等进行易拉罐及C2C瓶罐供应。
当时间转到当下，奥瑞金完成对于波尔亚太中国包装业务的整合后，夯实了在二片罐领域的绝对龙头地位，这两家在中国市场产业链上下游的绝对龙头，也注定会碰撞出更多的火花。
数据显示，经过一年多的磨合，目前集团9家两片罐工厂，其中8家已经通过了百威的认证，陕西工厂也向百威提出了认证申请，并得到批准，春节后将开始工厂审核及认证。
这意味着，奥瑞金两片罐集团达到了大多数工厂都为百威供应产品，所有工厂都具备为百威供应产品的资质和能力。在产能紧张的时候，可以灵活地实现内部调配，有效提升奥瑞金的供应能力和服务效率。
以奥瑞金咸宁工厂的百威专线为例，该专线自2017年底筹建迄今，已经供应百威1.3亿只瓶罐。该专线产能可达2亿瓶/年。
目前，奥瑞金两片罐与百威合作已经形成重点区域布局并辐射全国的网状结构。
值得关注的是，双方合作已经不只限于新增瓶罐项目，新的合作中，将进一步强化和细化了可持续发展的内容，这对于双方合作粘性的提升至关重要。此外，双方OEM业务合作2021年也还将继续开展。
“1+1＞2”赋能
双方VPO启动的一个目标即是：2021佛山百威DMR比2020年降低50%、罐子质量问题导致百威停机时间为“0”、节约成本的目标。
服务效率和服务水平，是中国包装行业竞争的主要赛道。奥瑞金在夯实竞争优势上，不吝啬投入。
奥瑞金对波尔亚太中国包装业务的并购顺利实施之后，带来的不仅仅是产能端的“加法效应”。
站在奥瑞金和波尔亚太两个原业务单元的角度来看，奥瑞金收购波尔亚太之后，通过延续波尔亚太的合同，增加了佛山和武汉两个重要的供应点；而对于原波尔亚太来说，则增加了南方的500罐，数码罐，OEM业务以及C2C瓶罐的供应能力。
从效率上来说：在广东，湖北，和山东区域，通过当地两个工厂的整合，基本都可以实现专线生产。
以广东省产能为例，广东工厂集中生产500罐，而佛山工厂则集中生产330罐和纤体罐，减少了转线的频率，提高产能效率，同时也增加了订单的粘性。
目前，奥瑞金两片罐集团供货量稳定在20亿罐以上，供应区域覆盖华东、华南和华中三大区，供应品类包含330普通罐，500罐，纤体罐，C2C瓶罐以及OEM业务；奥瑞金供应所占的百威份额约占40%，是百威中国的第一大供应商。
实际上以百威为例，可以从三个信号可以看到奥瑞金与波尔亚太整合的“1+1＞2”赋能效应。
首先，奥瑞金整体供应的C2C瓶罐业务，自双方整合后稳步上升，从2018年的1100万只，增长到2020年突破6000万只，供应区域也从武汉百威延伸到漳州百威。
其次，随着龙头地位进一步夯实，奥瑞金的服务业务范围随之扩展。从之前单纯的供应包材，2020年还实现了OEM业务的合作，此外，在履行社会责任领域，双方在可持续发展方面的项目合作仍将有十足的看点。
对于奥瑞金而言，在完成波尔亚太中国包装业务整合后，在探索“1+1＞2”赋能深度和广度的领域，也将变得更为游刃有余。
