丹佛-大多数专家会说，由大流行引起的衰退不是创业的理想时机。对于经验丰富的业务专家而言，财务上胆怯的公众与不断变化的法规网络相结合以确保法规安全就足够了。他们可能会说开办企业是傻子。
但是对于丹佛地区的两位企业家来说，在大流行期间创办公司虽然充满挑战，但却帮助他们制定了未来更加可持续的商业计划。
汤姆·舒尔曼(Tom Schurmann)在莱克伍德(Lakewood)拥有6号和40号啤酒厂，他和他的妻子艾琳(Eileen)一直梦想着开业多年。经过多年的规划，自来水室于9月开业。
Maris Johansson于5月开设了Broomtail，这是一家专为儿童和幼儿量身打造的小型精品店。一月份签署租约后，她无法想象未来的挑战，但是她说，经过几个月的适应，她的业务变得更加强大。
两位企业家都说，从当前局势中可以吸取教训，推动发展的企业将更适合未来。
扫帚波提克
丹佛E肯塔基大道1931号
Maris Johansson在丹佛Wash Park社区中心的小商店是梦想成真。正如她所描述的那样，Broomtail是一家儿童精品店，为幼儿和父母提供衣物和配饰。
Johansson解释说：“我只是觉得在线上有很多选择，作为一个新父母来确定您的需求真的不知所措。”“我有一个梦想，希望在父母可以来临的社区和社区里有一家商店，他们就能找到策展的选择。”
不幸的是，她的梦想时机不佳，直接与大流行和封锁相冲突，导致经济衰退。
她说：“我有点不得不笑，因为我的时机太差了，因为我在一月份就租约进行了谈判。”“我在三月份拿到了钥匙，并准备在一切都关闭时立即打开。”
开办和维持业务是一项艰巨的任务。但是，约翰森说，即使在重大外部挑战下，她也已经学会了如何适应和发展业务。
她说：“我觉得我真的很灵活。我与客户进行互动可能会激发一个主意。从字面上看，我可以在那时和那里开始实施它。”“任何能够真正迅速适应并使客户感到欢迎的事情，对于所有这些生存下来都是至关重要的。”
一开始无法做广告，约翰逊依靠顾客与邻居和朋友分享关于她的商店的信息。
她说：“社区人士的口口相传意义重大。”他解释说，在大流行期间，“本地购物”运动显得尤为重要。“我认为您必须考虑附近的一家小型企业以及该企业的回报。”
她说，鉴于2020年的所有挑战以及即将到来的所有挑战，她对自己的道路感到兴奋。
“我仍然很开心，”约翰森解释说。“我觉得如果现在很开心，只会变得更好。”
6和40啤酒厂和水龙头
莱克伍德Parfet Street 883号
如果您觉得迷失6啤酒厂和40啤酒厂，可能会朝正确的方向前进。啤酒厂和龙头室位于工业园区的中间，据店主汤姆·舒尔曼(Tom Schurmann)说，这是吸引力的一部分。
舒尔曼解释说：“这是一个人迹罕至的地方，但是我们周围没有其他人。”“人们会开玩笑，他们会说，好吧，这不容易找到，但是值得。你知道，那是一件好事。”
随着企业撤出丹佛市区或购物中心等通常吸引人的地点，舒尔曼说，不规则地点可能具有独特的吸引力。它们也便宜得多。
“许多人仍然认为一切都是位置，位置。”他说。“我付的钱大概是(购物中心)每英尺付钱的三分之一。”
舒尔曼还说，新的业务格局要求个性化，而不是批量生产。他拒绝按桶出售啤酒，而是向来他的商店或在线购买商品的人出售啤酒和种植者的啤酒。
他解释说：“您批发一个小桶或一个半桶，价格可能在110至150美元之间。”他指出，由于大型聚会和活动的频率降低，对高产量的需求正在减少。他说，他可以在“水龙头房里卖出相同数量的产品，价格在700到800美元之间。”
适应并生存
自大萧条以来，2020年可能是小企业生存最困难的一年之一。
丹佛大学金融学教授麦克·克劳斯说：“挑战越来越多。”“巨大的挑战是相同的，现在它们更加难以解决。”
然而，克劳斯同意，在这种环境下需要汲取经验教训，在大流行结束后，适应不断变化的消费者需求和不断变化的监管格局的企业将更适合未来。
克劳斯解释说：“基础知识比以往任何时候都重要。”他说，基本原则是“定义问题，解决问题，监控问题并执行”。
对于两个企业主，还有一个要考虑的因素。考虑到业务的起伏，现在热爱他们所做的工作比以往任何时候都更加重要。
舒尔曼说：“认识人真是太好了，我只是喜欢，所以很有趣，但我不会这么做。但是我很喜欢。”
Maris Johansson同意。
“我仍然很开心。我觉得如果现在很开心，只会变得更好。”
