今日，第五届人才培养高峰论坛在青岛拉开帷幕，东风集团岚图汽车 HRD 陈锐、九州通医药集团九州通大学负责人陈亮、青岛啤酒管理学院院长助理史传珉应邀出席，聚焦大会议题展开了深入探讨。
“KPI已逝，OKR才是王道”，剧变时代，业内盛传已久的OKR如今是否依然凑效？OKR对组织效率的提升究竟有多大作用？论坛现场，东风集团HRD陈锐以《OKR—创新时代的目标管理》为主题发表演讲，带来了最新实践。
陈锐回忆，过去一段时间，东风集团面临着新能源汽车行业的严峻挑战，集团要求岚图24个月内开发新车。通过OKR管理方法，陈锐及其团队最终完成了目标，得到了领导与集团的一致认可。
陈锐总结道，OKR要回答三个问题：去哪里？怎么去？怎么知道自己已经到达目的地？他说，如今KPI已不再适用，组织应以客户为中心，以问题为中心，而不是以上级为中心。所有手段的目的不是为了考核，而是为了更好地达成目标。
OKR源自于1963年比德德鲁克的思想，随后他将其转变为实际的企业管理工具，并撰写成书籍《高产出管理》与《安德格鲁夫给职业经理人的第一堂课》。
这一武器最早应用于英特尔著名战役－－“粉碎行动”。
在这场英特尔与摩托罗拉的企业级圣战中，OKR成功帮助英特尔绝地反击，打败了摩托罗拉。从此，OKR成为英特尔公司运营的支柱。
1971年至1978年期间，英特尔以创新优势引发个人计算机的革命，迎合了市场的庞大需求。但是很快就被摩托罗拉和新贵zilog赶超并取而代之。英特尔面临着强大的威胁，市场正在被摩托罗拉吞噬。
为了打败摩托罗拉，英特尔决心绝地反击，开启圣战，即“粉碎行动”。
1979年，英特尔成立了专项组，围绕目标进行会议研讨，会议通过了一份包含九项内容的计划，计划中的每一部分都是英特尔的关键结果。
英特尔CEO Andy在写给销售工程师的邮件里做了这样的清晰阐述：
“我们将以提供超大规模集成电路的方式确立我们在计算机系统整体解决方案领域的地位，并在未来18个月内推出：1、集合4个CPU；2、15个外部设备；3、25个软件产品；4、12个系统级产品的整体解决方案。”
为此，他要求英特尔的销售工程师在粉碎行动中，售卖英特尔的微型计算机解决方案， 使用方案中的信息，并依照说明向客户推销完整集成的微型计算机集成方案。
同时，利用英特尔的所有资源，做出最好的产品设计，率先制定行动计划，充分利用粉碎行动中的资源。
最终，粉碎行动获得了巨大成功，英特尔的处理器成为市场No.1。
通过OKR工具，英特尔迅速集结了资源，所有投入到这场战役的工程师，每个人都清楚明白自己将要如何做、做到什么程度，才能赢得这场胜利。
1999年，谷歌开始使用OKR管理方法；在字节跳动成立之初，张一鸣就开始使用OKR。不仅是谷歌和字节跳动，华为、京东、百度等明星企业也都正在使用OKR，帮助自身迅速响应外部变化，制定最正确的战略目标方向，让组织和团队中有效执行并达成目标。
然而，正如东风集团陈锐所言：“OKR应用最大的难点，在于你是否清楚自己想要的是什么”。
九州通医药陈亮以“从战略到人才 九州通天鹅人才培养迭代之旅”为主题进行了分享。陈亮表示，企业快速变革背景下，老板对人才输出的时间要求越来越紧迫。如何加速人才培养以满足战略业务发展，成为亟需解决问题。
陈亮认为，加速人才发展要从四个方面着手：首先，更清晰地定义人才画像，基于此，人才选拔工作的重要性尤为凸显；第二，梳理人才需要掌握的组织知识和经验画像；第三，培养能力，洞察人才最关键的能力做重点发展；最后，要贴近目标岗位去做训练。
青岛啤酒史传珉带来“移动时代的社群学习”主题演讲。他首先提出“学习需要外部刺激从而产生内驱力”的观点，并坦言，青岛啤酒正是利用了社群这个天然平台，让学员在比学赶超的氛围中产生积极性从而不断提升。
在学习社群的打造上，史传珉建议把握“4个要”——要找准群主、要找到社群内部关键人、要习惯于积累、要有平台思维。
最后他将社群比作是一个电视台，指出不能单纯用培训项目来做社群，而要站在“导演”的角度去思考社群每个时段“播出的节目”，让社群成为大家乐于学习的场所，如此才能让培训可持续。
“中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”由中国企业培训界领军企业云学堂创办，是企业学习界公认极具权威性、规模性的行业盛会之一。自2017年创办以来，包括长安汽车、东风日产、蔚来汽车、海信集团、老板电器、招商银行、惠普、中航国际、李锦记、青岛啤酒、九毛九、真功夫、太古可口可乐在内来自各行各业的企业大学校长均进行过现场分享。多年以来，云学堂持续通过高峰论坛的形式，为中国优秀企业搭建数字化人才培养实践的沟通桥梁。
