竞争是创新的催化剂吗

在数百年的人类历史中，创新和发现同时发生在全球各地的各方之间。实际上，很难找到过去200年中没有多个发明者的重大技术突破，也许是相隔数千英里，他们声称是他们的特定发现。

该灯泡最常归因于托马斯·爱迪生(Thomas Edison)，有20个人声称对其技术负责。电话的发展可以归因于50年来10位伟大思想家的工作，尽管通常将其归功于Alexander Graham Bell。理查德·费曼(Richard Feynman)，辛·伊蒂罗·托莫纳加(Sin-Itiro Tomonaga)和朱利安·史温格(Julian Schwinger)在20世纪共同发现了物理学中最引人入胜的发现之一，即量子电动力学理论。尽管三人都因这项发现而获得了诺贝尔奖，但费曼和施温格似乎在竞相发表他们的发现时，随之而来的是沉默的竞争。

但是对我而言，这些只是时代精神或时代精神的例子，而竞争在许多方面已经推动了这种精神。

早期阶段。在大多数情况下，技术创新一经发现就无法为消费者准备。创新者通常并不完全了解他或她所发现的内容的含义。这是因为在发现之时，该技术以与人们所需的形式可能非常不同的形式存在。为了使任何一项创新在商业上获得广泛的成功，应该认识到两个关键的发现时刻：技术的发现和消费者对包含该技术的产品的发现。

对消费者而言，发现产品时刻的核心是意识。通常，为了引起这种意识，必须在消费者之间的对话中提及产品。这种对话通常是在辩论期间或在两个竞争产品之间进行比较时进行的。对于经常被产品行销印象和丰富选择所淹没的现代消费者而言，一种无法与竞争产品并排比较的产品可能是看不见的。这是因为竞争提高了类别意识，进而推动了对产品类别的需求。

进入门槛低，越来越多的负担得起的开发资源，竞争是我们今天所面临的技术Zeitgeist的关键组成部分。竞争产品有助于推动和阐明每种设备的价值主张，并迫使公司通过差异化进行创新。

采用率。在科技界，人们经常谈论“采用”，而不会停滞不前这个词的真正含义。我们只是将早期和晚期采用者视为Everett Rogers创新采用曲线的要素。错过的是领养是关于认识某事在一个人的生活中占有一席之地。竞争可以被看作是一种积极力量，它将技术塑造成越来越好地满足人们需求的形式因素和功能集。

今天，我们看到创新已融入到产品中，这些产品以比前几代人更快的速度进入了我们的日常生活。我们现在通过物联网见证了这一点，因为越来越多的连接设备可供普通消费者使用，并且人们将这些设备用作家中的固定装置。

作为一名企业家，对我来说最激动人心的事情之一就是帮助人们实现创新。看着人们与创新产品建立紧密的互动关系非常令人满意。这是因为，如果操作正确，与产品的交互可以看作是人类表达的一种形式。当产品被完全采用时，它在充实客户的身份方面起着至关重要的作用。竞争使产品更接近真正满足人们的需求。

归根结底，通常不言而喻的事实是，像苹果这样的公司需要Google，Box需要Dropbox，就像Thomas Edison需要Joseph Swan和Alexander Graham Bell需要Elisha Gray。从根本上说，竞争对教育消费者和迫使公司在产品和业务模式方面进行创新至关重要。微软发现自己处于目前的位置是因为已经有很多年了，没有强大的竞争和保持敏捷的商业模式的压力。因此，作为企业家，当被问及对竞争对手的看法时，我的回答很简单：我需要他们。